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康佳近两年快速成长的秘密转型投控平台

时间:2019-05-14 18:50:00 来源:互联网 阅读:0次

一个行业的变化,常常会带来许多不确定因素,而这往往无可避免,那么对于一家发展了37年的家电企业康佳如何面对这些变化呢?那就是变革。说起变革,在前几年的康佳这几乎是一个禁词。然而如今的康佳仿佛正在用行动证明着周彬当初的诺言未来彩电业务依然是康佳的主业,但康佳再不仅仅是一家家电企业。

从事实看来,康佳的确做到了,甚至做的更好。

一切的转变,还要从2015年康佳中小股东的政变开始说起。中小股东控股董事会的那段期间,作为上市公司的康佳几度濒临运营瘫痪,公司的业绩和渺茫的未来,让这家上市公司承受着前所未有的考验。

事到如今,甚至应当感谢那次中小股东的逼宫事件。也正是由于他们的做法,让外界和市场看到了康佳的地位和重要性。人们在议论康佳的同时,更多的是因为对康佳有着更多的期待。于是在2016年,康佳内部掀起了一场改革风暴,老将刘凤喜接手执掌董事局总局,身兼总裁职务。在制定了一系列与行业匹配的运营体系和市场推行节奏后,这家传统企业完全打破了国有控股企业的束缚,飞速成长着。

值得注意的是,与乐视类似,康佳也有着自己的生态体系,即硬件+软件、用户+终端、投控+金融。康佳也由此转型成为一家大型综合化投控平台。但是康佳并没有放弃自己的主营业务,康佳集团现在主要从事彩色电视机、、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售。然而要实现企业转型单单这些远远不够,所以康佳希望生产新的产品线,依托企业发展增进企业转型。

一方面扩大自己的生产线,寻找更大的增长空间,另一方面通过更多的投资实现扩长的目的。

无独有偶,这两年也正是互联整合的热潮。大小企业的并购对于身处互联圈的你我已见怪不怪了。滴滴快的的合并、美团点评的合并、58赶集的合并,甚至同程和艺龙的合并,无不在诉说着唯有合并才能更快挖掘市场的窍门。

康佳也是如此,作为一个有着三十多年历史的品牌,康佳已经影响了中国的几代人,可以说康佳的品牌早已深入人心。而康佳此次的转型,正可以利用这三十七年来积攒的产业优势,通过投资或并购来构成物联的生态圈。

可参股可控股的玩法,让投资更加的自由,扩仓还是减持都非常自由,买入卖出的玩法也更加多变。比如今年康佳仅出资5.88亿元就取得了广东楚天龙智能卡有限公司24%的股份,大大增强了康佳的产品竞争力。不单单获得是金钱上面的回报,在不断的接触中,也能和各大公司的股份机制建立联系,这对一家集团来讲才是实惠的地方。

由此看来,康佳目前正处于改革后的鼎盛时期。相信在不久的将来,不断创新的康佳会以一个新的姿态,迎接属于自己新的时代。

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